林顧問制度とは？【令和の虎の社長：林尚弘】の顧問制度の評判、口コミは？
2025年9月18日：最新情報更新
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林顧問制度とは？【令和の虎・林尚弘】評判・口コミまとめ
導入
林尚弘の「林顧問制度」は、短期で事業の成長を狙う経営者向けの伴走型顧問サービスです。月50万円前後の投資が前提になりますが、実行力のある事業者なら3〜6ヶ月で回収できる設計を目指す内容です。まずは「あなたが今すべき判断」を先に示します——迷っているなら面談を受けてフィードバックをもらう。合わなければ断ればいいだけです。
なぜこの記事を読むべきか（要点）
面談を申し込む前に「何が得られるのか」「自分に向いているか」「費用対効果は見込めるか」を短時間で判断できるように、情報を整理しました。時間がない人は「結論」→「向いている人」→「申し込み時のチェックリスト」の順で読めばOKです。
1. 林顧問制度って何？（一言で言うと）
林顧問制度は、林尚弘氏が限定枠で受ける伴走型の個別顧問サービスです。事業設計、ブランディング、SNS（特にYouTube・X）戦略、組織づくり、人脈紹介までを含む“実行重視”の支援が特徴。対象は既に一定の売上がある（目安：月商100万円以上）事業者で、
0→1より
1→10／10→100を狙うフェーズに特化しています。
（補足）
つまり「基礎がまだ固まっていない個人の趣味的発信」には不向き。一方で、ある程度ビジネスが回っていて、外部の専門知見や人脈で一気に成長させたい経営者には刺さる設計です。
2. 提供される主なサポート（箇条書き＋解説）
以下は代表的な支援内容です。箇条書きの前に短く意図を述べます：林氏は“即効性のある成果”を出すことを重視しているので、どれも実行寄り・結果重視です。
- 事業設計（ロードマップ作成）
→ 現状の課題を洗い出し、短期〜中期で売上を伸ばす具体的なステップを設計します。単なる戦略論ではなく「今月やること」を落とし込みます。 - ブランディング（理念・差別化）
→ 競合とどう差別化するか、顧客の心を動かすメッセージ設計を行います。外部に伝えるべき“核”を言語化します。 - SNS／YouTube戦略の立案と実行支援
→ 企画、サムネ、スクリプト、広告設計まで。林氏の運用ノウハウをテンプレ化して実務に落とします。 - 人材・組織設計、採用支援
→ 売上がスケールする組織体制の提案と、必要に応じた人材紹介も行います。 - 人脈紹介／協業マッチング
→ 即効性のある顧客紹介やコラボ先のマッチングによって、初動を加速させます。 - 定期1on1（Zoom/対面）
→ 月1回の深い相談で意思決定を高速化。雑談の中から改善タスクが生まれます。
補足：林氏は「顧問料分以上の価値（まず年間600万円の増益）」を目標にしているため、短期での回収を念頭にした施策が優先されます。
3. 申し込み〜契約の流れ（短く）
- X（旧Twitter）投稿や公式リンクから申込フォームへ
- 初回Zoom面談（約15分）で事業の実情をヒアリング
- 林氏が「支援で価値が出せるか」を判定（合否が出る）
- 契約（月額 or 年間一括）→ 実行フェーズへ
面談で見られるポイント：実行リソース（人・予算）、粗利率、短期で伸ばせるマーケットの有無、あなた自身の覚悟（実行するか）。
4. 料金と投資回収イメージ（現実的に考える）
4. 料金プランと投資回収イメージ
4-1. 料金プラン（税込・2025年6月時点）
| プラン | 月額費用（税別） | 年間一括（税別） | 備考 |
|---|---|---|---|
| 月額プラン | 500,000円 | ― | 最低3ヶ月推奨（短期間で成果を出すため）。 |
| 年間一括プラン | ― | 5,000,000円 | 月額×12ヶ月分より500,000円お得。途中解約時の返金規定あり。 |
- 先着の残りわずかの組限定（投稿時点120組在籍）。応募多数の場合は早期締め切りの可能性あり。 x.com
5. どんな人に向いているか・向いていないか（即チェックリスト）
向いている人（✔）
- 月商100万円以上で成長を本気で加速したい経営者
- 社内に実行するための最低限の人員がいる（外注含む）
- 数ヶ月で結果を求める短期志向
- 予算的に余裕がある人
向いていない人（✖）
- 月商がまだ小さく0→1フェーズの事業者
- 「話だけ聞きたい」レベルで実行意思がない人
- 趣味でSNSを楽しみたいだけの発信者
- 予算が合わない（月50万円は無理・・・）
短い解説：投資（50万円/月）を回収するには意思決定とスピード感が必要。実行力の伴わない“相談だけ”では期待値を満たせません。
6. よくある質問（FAQ）
Q. 小さな事業でも申し込めますか？
A. 規模は問わないが、投資（50万円/月）を回せる見込みがあるかが重要。
Q. 継続率は？
A. 林氏側の公表では契約終了は少ないが、相性で初回面談で不採用になるケースあり。
Q. 注意点は？
A. 投資が無駄になるリスクは常にある。返信遅延などの人為的ミスに寛容な姿勢が求められる旨の注意書きがある。
（他のFAQは面談前に用意しておくとスムーズです）
7. 実際に申し込む前に確認する“5つのチェック”
以下を用意して面談に臨むと精度の高い判断ができます。
- 現状の月商・粗利率（数字で示せるか）
- 現状の**集客チャネル（SNS・広告等）**と費用感
- 実行リソース（自社の担当者の時間／外注可否）
- 直近3ヶ月の主要KPI（CV数、CPA、LTV）
- 「短期で達成したい具体的な数値目標（3ヶ月）」
解説：数値を示せば面談で具体的なロードマップがもらえ、合否判定も的確になります。
8. それでも予算が厳しい人へ（代替案）
林顧問制度の予算が合わない場合、まずは林氏が提供する低価格コンテンツ（例：Brainなど）でノウハウのエッセンスを学び、並行して自社内で小さく実行してみるのが賢明です。低価格で“型”を学び、本気度が増したら改めて面談を受ける、というのは現実的な段取りです。
最後に掲載しています【林社長のBrain】
9. 最後に（行動推奨）
時間を無駄にしないために、私からの率直な提案はこれです——
「面談を申し込んで、そこでを持ち帰る。それが有益かどうかの最短ルートです。合わなければやめればいい。判断に必要なのは“情報”より“行動”です。
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林社長の顧問制度について
林さんは元々武田塾の立ち上げをされていた方です。お茶だけと言っていますが、社会人向けの個別指導をやっているイメージが私としてはあります。費用的にはかなり高額ですが、予算に見合うかどうかはまずは、顧問制度の雰囲気を見て判断するのが賢明です。ちょうど、100分の１価格で2025年9月にセミナー動画を出されているので
『林社長の36の解決法』を見てから、良かったら顧問制度にも応募してみる！が良いでしょう。
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