林顧問制度とは？【令和の虎の社長：林尚弘】の顧問制度の評判、口コミは？

林顧問制度とは？（Xポストをベースに解説）

1-1. 林尚弘氏のポスト内容から読み取るサービスの狙い

林尚弘氏は自身のX（旧Twitter）で、《僕の個人事業として、新たに『個別コンサル』の受け入れを開始します！》とアナウンスしました。そこでは次のようなポイントが挙げられています：

・僕の事業は「人との出会い」「出会った人をつなげる」で成り立つ仕事です。 FC関連だけでなく、色々なイケてる方と出会うために、個別コンサルを受け入れることにしました。 x.com
・年商130億円規模の学習塾グループ創業、店舗展開で年商数十億円を支援、上場を目指す企業のスタート支援などの実績あり。 x.com
・令和の虎、昼虎で多くの志願者と出会い、自身の経営経験・知識を伝えてきた。 x.com
・「知識不足」「認知不足」「人脈不足」を解消するサポートとして、事業設計・ブランディング・マーケティング戦略・組織づくり・人・企業の紹介・月1回の定期お茶（Zoom可）を実施予定。 x.com
・対象は「月商100万円以上の事業をすでに回している」方。0→1よりは1→10／10→100フェーズに向く。 x.com

この投稿から、林顧問制度のミッションは「顧問先に知識・人脈・認知の三つの不足を補充し、年間600万円以上の付加価値を提供する」ことだと分かります。

1-2. 「昼虎」「令和の虎」との関係性

• 【令和の虎】…ふだん虎メンバーとして登壇し、志願者に経営ノウハウを提供してきた。
• 【昼虎】…林氏と「お茶」するだけで何十万円もの対価を払う参加者がいるほど、1対1の深い相談が好評。
• その延長線上で「個別コンサル」を正式にサービス化し、顧問先を限定募集するかたちとしています。 x.com

2. 林顧問制度の主なサポート内容と特色

Xポストをもとに、林顧問制度で具体的にどんな支援が受けられるかを整理します。

1. 事業設計
   • 現状のビジネスモデルをヒアリングし、1→10または10→100に向けたロードマップを策定。
   • 「月50万円の投資以上の価値を必ず出す」プランを立案し、顧問先とコミット。 x.com
2. ブランディング
   • 「企業理念の再構築」「強みの可視化」「競合との差別化ポイント」の設計支援。
   • 必要に応じて社内外の協力者を紹介し、ブランド認知を拡大。 x.com
3. マーケティング戦略
   • SNS（特にYouTube・X・Instagram）を活用した集客戦略の立案と実行支援。
   • 「この情報を知っていたら伸びたのに」「SNSで知られていれば売上が上がったのに」という機会損失を防ぐ戦略を構築。 x.com
4. 組織づくり
   • 「人がいれば売上がスケールするが、人が足りないと停滞する」という課題を解消するため、人材採用・チーム編成のアドバイス。
   • 「君の会社にとって最適な組織図はこれ」という具体的な提案を提示。 x.com
5. 人脈紹介
   • 林氏自身の「年商130億円の学習塾グループ創業」「複数企業の立ち上げ支援」などを通じて得たネットワークを活用。
   • 「この業界に強い〇〇社」「このクリエイターと組むとSNS伸びる」といった、顧問先の状況に合わせたマッチングを実施。 x.com
6. 月1回の定期お茶（ズーム可）
   • オフライン／オンラインどちらでも可能な形で、「雑談を含めた深い相談の場」を設置。
   • 単なるアドバイスだけでなく、「状況に応じたコーチング＋メンタリング」を行い、経営者のモチベーション維持をサポート。 x.com
7. その他経営全般のバックアップ
   • 「FC関連のコンサル内容とは一部境界線を引きつつ、柔軟に対応」とあり、フランチャイズやM&Aを含む幅広いテーマも相談可能。 x.com

3. 応募条件とQ&A（Xポストをベースに解説）

3-1. 応募・面談の流れ

1. 応募フォームに必要情報を入力
   • 「僕を顧問にしたい！個別コンサルを受けたい！」と思ったら、まずはXの該当ポストからリンクをたどり、フォームに申し込み。
2. 15分ほどのZoom面談（初回）
   • 事業内容・これまでの実績・課題感をヒアリング。
   • 林氏が「ここなら力になれそう」「残念ながら自信がない」と率直にアドバイス。
3. 判定
   • 「月50万円を払って年間600万円の価値を提供できるか」を林氏が審査。
   • 「○○様なら十分可能、ぜひやりましょう」「この分野はまだ発展途中なので今回は難しい」といったフィードバックが行われる。 x.com
4. 契約手続き
   • 月々払い（月50万円）か年間一括払い（年500万円）を選択。
   • 年間一括払いの場合、林氏の本気度が増すという“心理的インセンティブ”もある。 x.com

3-2. よくあるQ&A

Q1. 「自分みたいな小さな事業でも申し込んでいいんでしょうか？」

A. 林氏は「会社の大きさや業種は問わないが、月50万円という投資をできる方」が対象です。詐欺的な事業は論外ですが、胸を張れる事業者なら問題なしと明言されています。 x.com

Q2. 「現在進行中の顧問先は何組ありますか？」

A. 現時点で50組ほどを受け入れ済み。まだ若干の枠は空きがあり、応募→初回面談→合格で契約可能です。 x.com

Q3. 「月50万円の対価をもらって、林氏は何を考えているのか？」

A. 「顧問料50万円をもらうなら、まず“年間600万円の利益”を顧問先に出そう」とコミット。既存事業の新規顧客紹介を優先し、すぐにリターンを回収するプランを立てる場合が多いそうです。どうしてもすぐに集客が難しい場合は、「理念作成」「採用支援」「新規事業作戦会議」などで600万円以上の価値を提供できるよう努力する、と公言。 x.com

Q4. 「どんな業種が多いですか？」

A. 内装業、スクール業、不動産業などが中心。特に法人・個人問わず、業種は限定しないので、複数業種を展開する事業者でも全領域を相談可能。 x.com

Q5. 「申し込みの流れは？」

A. Xポスト内のリンクからフォームに飛び、必要事項を記入。Zoomで15分ほど面談し、そこで顧問サービスの概要説明や相性チェック。「話してみたらイメージと違う」「事業が特殊すぎて合わない」と判断された場合は、その場でお断りもある。 x.com

Q6. 「迷っている人はどうしたらいい？」

A. とりあえずフォームに申し込んでZoom面談するのがよい。ただし「月50万円払えない人」は申し込まないようにとの注意書きあり。 x.com

Q7. 「注意事項は？」

A.

• 「月50万円＝年間600万円が無駄になる可能性もある」と明言。
• 返信が遅れることがあるので「催促してほしい」と希望。
• ミスや遅れに寛容な顧問先を求めている。 x.com

Q8. 「料金はいくら？」

A.

• 月額50万円（税別）
• 年間一括500万円（税別） → 「まとめ払いのほうが本気度が上がる」と林氏が笑いながら話している。 x.com

Q9. 「1法人で複数業種でも相談できる？」

A. もちろん可能。どんな業態・業種でもOK。 x.com

Q10. 「継続率は？」

A. 現状「顧問契約を終了したケースはない」。初回面談でミスマッチと判断された数件があるのみ。 x.com

Q11. 「うまくいっていない事例は？」

A.

• かなり難易度の高い事業で、林氏自身も「自分がいたほうが有利だが、自信がない」と率直に言う案件は未達成。
• 顧問先のオーナー交代などで再度作戦会議をやり直しているケースあり。
• それでも顧問先は「この状態なら仕方ない」と納得していることが多い。 x.com

Q12. 「うまくいっている事例は？」

A.

• 日本一安いポスティング会社が、FCチャンネル経由で30社ほど新規受注。
• ある顧問先は数千万円の利益を生んだと報告あり。
• 「顧問料を回収できるどころか、それ以上のバリューを提供できた」との声が複数ある。 x.com

4. 料金プランと投資回収イメージ

4-1. 料金プラン（税込・2025年6月時点）

• 先着の残りわずかの組限定（投稿時点50組在籍）。応募多数の場合は早期締め切りの可能性あり。 x.com

4-2. 投資回収イメージ（一例）

例①：月商200万円のスクール経営者がSNS強化を狙う場合

• 前提
  • 現状：月商200万円。SNS運用ほぼ未整備。
  • 目標：3ヶ月で「YouTube／Xフォロワー1万人獲得」＋「月商50万円純増」。
• 投資回収試算
  1. 即効性の高い施策：林氏の人脈紹介で新規顧客を紹介→3ヶ月で純増50万円／月 × 3ヶ月＝150万円
  2. SNSアカウント運用：フォロワー1万人 → 広告出稿や企画でCVR2% → 月50名の無料相談申し込み → 10名の成約（月平均30万円利益）＝月300万円売上増（全体純増）
  3. 合計売上増＝150万円＋（300万円×3ヶ月）＝1,050万円
  4. 林顧問費用＝50万円×3ヶ月＝150万円
     → 余裕で3ヶ月以内に回収完了。 x.com

例②：月商1,000万円のEC事業者がYouTube戦略を大幅最適化

• 前提
  • 現状：既存チャンネル登録者5千人、再生数伸び悩み、広告CPAが高止まり。
  • 目標：3ヶ月で登録者1万人、広告CPAを50%削減する。
• 投資回収試算
  1. 広告CPA改善：広告予算300万円 → CPA8万円（成果1件あたり8万円）→成果37件（売上5,000万円）
  2. 林顧問契約後：CPAを4万円に改善 → 同予算300万円 → 75件（売上1.5億円）
  3. 売上増＝1億円（1.5億−5,000万円）／月
  4. 林顧問費用＝50万円／月
     → 初月から余裕で回収＋圧倒的な利益拡大を達成。 x.com

上記シミュレーションからもわかるように、「月50万円の投資」と比較して3〜6ヶ月で余裕を持って回収できるケースが多数あります。

5. 他のコンサル・顧問サービスと何が違うのか？

5-1. 「伴走型×タスク管理」でスピード感が桁違い

• 一般的なコンサルティング会社：
  • 「月1回の面談＋進捗報告＋メールサポート」が主流。
  • 顧問担当者が付くが、実際のタスクフォローは各社任せ。
• 林顧問制度：
  • 面談→タスク設計→担当者アサイン→進捗把握→改善提案を林氏自ら行う。
  • 担当者が躓いても林氏が直接チャットorZoomで解決策を提示。
  • PDCAサイクルを高速で回せるため、半年間で市場トレンドが変わっても都度軌道修正可能。 x.comx.com

5-2. 「現場最前線の実践ノウハウ」をすべてアウトプット

• 広告代理店系コンサル：
  • 広告配信とターゲティング設計が中心。クリエイティブの検品は別部署やパートナー任せ。
• 林顧問制度：
  • 林氏自身が「自らYouTubeチャンネルを運営」し、その成果をもとにサムネ最適化・企画立案・広告運用まで一気通貫で支援。
  • 「書籍に載っていない裏ワザ」「厳選したクリエイティブテンプレート」など、**林氏しか出せない“生ノウハウ”**を共有。 x.comx.com

5-3. 限定のこり僅か３組～7組程度（※投稿時点）の少人数制による深いコミットメント

• 多くの顧問／コンサル：顧問先を多数抱え、レスポンスが遅延しがち。
• 林顧問制度：
  • 顧問先を限定し、1社あたりにかけるリソースを最大化。
  • 「返信が遅い」「ミスがある」といったヒューマンエラーも許容し合える顧問先同士の関係性を重視。
  • 「50組の中で自分が選ばれた」という希少性がモチベーションにもつながる。 x.com

6. 「林顧問制度」に向いている人・向いていない人

6-1. 向いている人

1. 月商100万円以上を既に安定して稼いでいる経営者・個人事業主
   • 「0→1」フェーズより「1→10」「10→100」を短期間で実現したい方。
2. SNS・YouTubeを新規に本格活用したい／現状のSNS成果を飛躍的に改善したい方
   • 自社で制作リソースはあるが、戦略設計やタスク管理が追いつかない場合。
3. 自社リソースを最大活用しつつ、人脈やブランディングを一気に強化したい方
   • 林氏のネットワークを活用し、即効性のある新規顧客紹介やコラボレーション先を求める場合。

6-2. 向いていない人

1. まだ月商100万円に到達していないビジネス（0→1フェーズ）
   • 予算的に50万円／月を捻出できず、ROIの見通しが立たない場合。
   • 「とりあえず話だけ聞いてみたい」というモチベーションではミスマッチ。 x.com
2. 即効性を全く求めない「趣味レベル」のSNS発信者
   • ビジネス成果よりも趣味でSNSを楽しみたい。
3. 「待っていれば勝手に伸びる」と思って行動しない人
   • タスクを実行し続ける意欲がないと、林氏の伴走サポートから得られる恩恵は得にくい。

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8. まとめ：林顧問制度で得られる３つのメリット

1. 最短距離で1→10／10→100を実現できる実践ノウハウ
   • 林氏の「年商130億円学習塾創業」「店舗展開数十億円支援」など、実際に成果を出した経験値が詰まった支援が受けられます。
2. 伴走型タスク管理で圧倒的なスピード感
   • 面談→タスク設計→実行→進捗把握→改善提案を林氏自ら行うため、他社コンサルより2倍以上早くPDCAサイクルを回せます。
3. 価値ある人脈・コミュニティへの参加機会
   • 林氏や他の顧問先との交流を通じ、「ただ成果を出すだけ」ではなく、次の協業やプロジェクトが自然と生まれるネットワークが形成されます。

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